技术型思维VS管理型思维

案例分享

周五，软件项目经理小李开始写项目阶段汇报材料，他打开电脑，突然想起还有一个重要的技术问题还没有确定最终方案。

于是，他赶紧召集部门技术同事开始讨论，很快，在吵吵闹闹的讨论中一个小时过去了，还没有结论。

这时老板打来了电话，让他去办公室一趟汇报工作。

原来昨天老板陪客户吃饭，客户说系统有一项功能无法使用，都两周了还没有解决，小李又匆忙的暂停会议，跑去跟老板汇报，从老板办公室出来都过了饭店，他匆忙的点了个外卖，吃完饭继续写汇报材料。

没写多久，项目组的小王来找他，说项目组的绩效考核结果和加班公司有点问题。
快下班时，销售部的经理小蒋急急忙忙的过来跟小李说：快帮我估算一下这个项目的实施成本，明天我要给客户报价。。。。。。就这样，小李一天都忙得不可开交。

然而眼瞅着都下班了，他的汇报材料也没写多少，重要的技术问题也没解决，客户的问题也没安排处理，绩效考核的问题还要跟部门经理和人力资源部沟通。

唯一完成的工作，就是帮销售部估算成本，可惜还跟自己负责的项目没什么关系。。。这样的一天无疑是令人沮丧的，但也是很多项目经理现实中的真实经历。

当老板询问为什么还没提交汇报材料时，项目经理既委屈又无奈的表示自己真的很忙啊，像小李这样的项目经理这样忙，其实就是无效率的忙，何止是忙，他还很“茫”，很“盲”。

案例总结汇总

• 忙：一天到晚都在忙活不停，是为忙碌；
• 茫：碰到什么做什么，像个无头的苍蝇，没有计划性，无法坚持计划，是为茫然；
• 盲：这一天初始目标究竟要做什么？做着做着就丢了，没有目标性，是为盲目；

所以，从开发人员到项目经理，重要的是得实现自己的角色转换，其本质是学会思维转换。项目管理应该具备管理思维。